¿Qué son los "dolores de crecimiento" de un negocio?

Crecer no es fácil para nadie, incluso para los negocios. Si estás en pleno crecimiento y bastante abrumado por la situación, este post es ideal para vos.

Los “dolores de crecimiento” en un negocio son las ineficiencias operativas que aparecen cuando este empieza a crecer en volumen de ventas sin estar totalmente preparado para ello.

¿Cómo podemos enfrentar esta situación para minimizar estos dolores? El primer paso es comenzar un proceso de institucionalización del negocio: definir el presupuesto de una forma clara, recopilar y analizar métricas, armar un plan de acción, definir roles y responsabilidades, fortalecer los procesos y rutinas para que el negocio funcione bien.

Otra cosa que podemos hacer para identificar cuáles son estos “puntos de dolor” es consultar con las personas que forman parte del negocio. Si tenes empleados o personas que colaboran con vos, preguntales dónde sienten que están esas fallas que aparecieron a medida que el negocio y cómo creen que se pueden mejorar. La opinión de quienes están en el día a día va a ayudarte a encontrar soluciones para estos dolores de crecimiento.

También, en pleno crecimiento es importante aprender a poner límites. Tratar de hacer mil cosas al mismo tiempo para acompañar el crecimiento del negocio, no es la que va. Debemos tener un enfoque más estratégico y abordar la situación de una forma eficiente para hacer rendir el tiempo y los recursos que tenemos.

 Finalmente, para poder acompañar el crecimiento es necesario rodearnos de personas que sumen al negocio. Nadie puede emprender solo, sobre todo cuando el emprendimiento crece. Llega un momento en el que es necesario comenzara a delegar, y para eso necesitamos sumar personas capacitadas, que puedan fortalecer los puntos débiles. No es necesario que sean empleados: podés tercerizar partes de tu negocio que vos ya no puedas llevar adelante y así aliviar estos puntos de dolor.